Viết một kế hoạch kinh doanh trang trại có thể là một công cụ để bạn lập kế hoạch kinh doanh nông nghiệp của bạn. Nó cũng có thể là một yêu cầu của việc bảo đảm tài trợ và các khoản vay cho doanh nghiệp trang trại của bạn. Quá trình viết một kế hoạch kinh doanh trang trại có thể dường như áp đảo và đáng sợ lúc đầu, nhưng nếu bạn phá vỡ nó thành các bước thành phần của nó, nó trở nên dễ quản lý hơn nhiều.
01/09
Một kế hoạch kinh doanh là gì?
Ben Bloom / The Image Bank / Getty Images Kế hoạch kinh doanh là lộ trình cho trang trại nhỏ của bạn. Đó là cả quá trình và sản phẩm. Trong quá trình viết một kế hoạch kinh doanh trang trại, bạn sẽ phát triển một tầm nhìn tổng thể và sứ mệnh cho doanh nghiệp của bạn. Bạn sẽ suy nghĩ về các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của mình. Bạn sẽ xác định các bước cần thiết để đạt được các mục tiêu đó. Bạn sẽ đặt hướng cho doanh nghiệp của bạn phát triển trong năm năm tới.
Nếu bạn đã là một doanh nghiệp được thành lập, kế hoạch kinh doanh mới của bạn sẽ hiển thị nơi bạn sẽ tiếp theo. Một kế hoạch kinh doanh tốt nên là:
- Thực tế
- Đơn giản
- Riêng
- Hoàn thành
02/09
Tuyên bố sứ mệnh
Tuyên bố sứ mệnh của trang trại của bạn là mục đích bao quát cho doanh nghiệp của bạn. Tại sao nông trại của bạn tồn tại? Trang trại của bạn phục vụ mục đích gì? Trang trại của bạn ở đâu? Điều này vượt ra ngoài "kiếm tiền". Tuyên bố sứ mệnh này dựa trên giá trị của bạn và bản sắc cốt lõi của bạn như một trang trại nhỏ.
03/09
Những mục tiêuCác mục tiêu trong kế hoạch kinh doanh của bạn là "những thứ" cụ thể, có thể đo lường được mà bạn sẽ đạt được với trang trại nhỏ của mình. Các mục tiêu ngắn hạn được định nghĩa là các mục tiêu mà bạn sẽ hoàn thành trong vòng một năm. Mục tiêu dài hạn là những mục tiêu mất hơn một năm để hoàn thành.
Mục tiêu SMART là:
- Riêng
- Có thể đo lường
- Có thể đạt được
- Khen thưởng và có
- Dòng thời gian
04/09
Thông tin lai lịch
Trong phần này của kế hoạch kinh doanh của bạn, hãy kiểm kê những gì bạn có ngay bây giờ.
- Bạn đang ở đâu?
- Bạn đang canh tác bao nhiêu mẫu đất?
- Bạn bắt đầu nuôi khi nào?
- Bạn hiện đang hoạt động như thế nào?
- Bạn sử dụng những phương pháp chung nào cho những thứ như bảo tồn, làm đất, tác động môi trường và tiếp thị?
05/09
Chiến lược trang trại
Đây là nơi mà kế hoạch kinh doanh của bạn được mong đợi. Bạn sẽ xây dựng chiến lược trang trại của bạn từ nay sang năm năm tới.
- Thu thập thông tin và thị trường nghiên cứu. Đảm bảo rằng kế hoạch nông trại của bạn phù hợp với thị trường chung về cung và cầu. Điều tra và phân tích xu hướng của ngành, xác định đối thủ cạnh tranh và xác định người mua.
- Phân tích sự làm việc quá nhiều. Đây là một công cụ phân tích có thể được sử dụng để đưa ra quyết định. SWOT là viết tắt của: điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Là một doanh nghiệp, hãy phân tích những điểm mạnh và điểm yếu bên trong của bạn. Sau đó, nhìn ra bên ngoài những cơ hội và mối đe dọa tồn tại - đối thủ cạnh tranh, thị trường mới, quy định của chính phủ, điều kiện kinh tế, v.v.
- Tạo các chiến lược thay thế. Nhìn vào thông tin bạn đã thu thập và phân tích bạn vừa làm, suy nghĩ thông qua các tùy chọn cho chiến lược trang trại của bạn. Đừng dựa vào giá một mình; nền kinh tế của quy mô là thách thức ở cấp độ trang trại nhỏ.
- Đừng nhảy đến một kết luận ngay lập tức. Thực sự dành một chút thời gian để xác định các chi tiết cụ thể của một số chiến lược và xem xét những lợi thế và bất lợi của chúng. Hãy thử tìm các tùy chọn kết hợp sức mạnh bên trong của bạn với các cơ hội trong môi trường bên ngoài.
- Nhìn vào tất cả các chiến lược của bạn, sau đó đọc lại tuyên bố sứ mệnh của bạn. Kế hoạch trang trại lý tưởng sẽ phù hợp với nhiệm vụ của bạn tốt nhất.
- Viết một kế hoạch thực hiện. Đây là nơi bạn viết kế hoạch sẽ làm cho chiến lược mới của bạn xảy ra.
06/09
Chiến lược và kế hoạch tiếp thị
Trong phần tiếp theo của kế hoạch kinh doanh trang trại của bạn, bạn phát triển và phác thảo một chiến lược tiếp thị cho các sản phẩm và dịch vụ của bạn. Điều này có thể xây dựng dựa trên nghiên cứu bạn đã làm trong bước trước. Đối với mỗi sản phẩm, bao gồm giá, vị trí và ý tưởng quảng cáo. Xem xét cách bạn sẽ truyền đạt giá trị thực và nhận thức cho khách hàng của mình.
07/09
Tóm tắt quản lý
Điều này một phần của kế hoạch kinh doanh của bạn chi tiết cấu trúc kinh doanh trang trại của bạn. Mọi người tham gia vào việc quản lý doanh nghiệp nên được liệt kê ở đây. Các tài nguyên bên ngoài cũng được liệt kê ở đây.
08/09
Phân tích tài chính
Trong phần này, bạn sẽ cần phải chi tiết khía cạnh tài chính của hoạt động nông nghiệp của bạn. Liệt kê chi tiết tài chính hiện tại của bạn, bao gồm tất cả thu nhập và chi phí hoạt động. Đề cập đến chiến lược mới của bạn, bạn sẽ dự đoán những gì cần thiết cho sự tăng trưởng trong tương lai và để đáp ứng các mục tiêu bạn đã vạch ra về vốn. Bao gồm chi phí hoạt động trong tương lai của bạn.
09/09
Kéo tất cả cùng nhau
Viết một kế hoạch kinh doanh trang trại là một dự án lớn. Đừng để điều đó khiến bạn thất vọng. Kế hoạch của bạn có thể đơn giản như bây giờ. Bắt đầu với tuyên bố sứ mệnh và mục tiêu của bạn. Làm bài tập ở nhà của bạn bằng cách phân tích thị trường và nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh và xu hướng. Hãy vui vẻ động não chiến lược thay thế và để cho họ ướp một lúc. Bước từng bước một.