Nếu bạn là một nông dân nhỏ chỉ mới bắt đầu kinh doanh trang trại, bạn có thể tự hỏi liệu bạn có thực sự cần một kế hoạch kinh doanh trang trại hay không. Có thể bạn là một người có thể bán một số ít trứng hoặc các mặt hàng dệt kim ở bên cạnh. Hoặc có lẽ bạn là một nông dân sở thích có kế hoạch sống nhờ thu nhập hưu trí, nhưng vẫn phát triển và bán rau - không phải vì lợi nhuận. Bạn có cần một kế hoạch kinh doanh trang trại?
Nếu bạn có kế hoạch để thực sự bắt đầu một doanh nghiệp, nơi bạn bán các mặt hàng bạn trồng hoặc sản xuất trên nông trại của bạn, bạn thực sự cần một kế hoạch kinh doanh dưới một hình thức nào đó.
Nếu bạn muốn áp dụng cho các khoản vay hoặc tài trợ hoặc liên quan đến một ngân hàng trong bất kỳ cách nào trong liên doanh trang trại của bạn, bạn có thể sẽ cần một kế hoạch kinh doanh. Nếu bạn chưa mua đất, bạn có thể muốn bắt đầu với một khái niệm kinh doanh - chỉ là ý tưởng - nhưng bạn vẫn sẽ được hưởng lợi từ làm việc thông qua toàn bộ quá trình lập kế hoạch kinh doanh. Bạn cũng có thể làm việc để thiết kế trang trại nhỏ của mình . Ngay cả khi bạn là một người làm chủ và không có kế hoạch bán bất cứ thứ gì, bạn có thể sử dụng quy trình lập kế hoạch kinh doanh để lập kế hoạch các mục tiêu về nhà cửa và tự cung tự cấp của mình trong 5 năm tới. Một số phần bên dưới, như tiếp thị, sẽ không áp dụng cho bạn, nhưng các khía cạnh khác của quy trình sẽ rất phù hợp.
Dưới đây là một số điều cần suy nghĩ khi bạn cân nhắc viết một kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp trang trại nhỏ của mình:
- Làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh trang trại nhỏ
- Làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh đơn giản (không phải trang trại cụ thể)
- Cách bắt đầu một doanh nghiệp
Tại sao viết một kế hoạch kinh doanh trang trại nhỏ
Một kế hoạch kinh doanh có thể được cấu trúc theo một vài cách khác nhau, nhưng nó thường bao gồm các yếu tố sau:
- tóm tắt khái niệm kinh doanh của bạn
- thông tin cơ bản về doanh nghiệp
- mô tả sản phẩm bạn định cung cấp
- kế hoạch tiếp thị
- kế hoạch tài chính bao gồm dòng tiền, thu nhập và chi phí
Sự phức tạp của doanh nghiệp của bạn sẽ quyết định sự phức tạp của kế hoạch kinh doanh của bạn. Nếu bạn là một người muốn bán rau ở chợ nông dân, phần của bạn về cấu trúc và tổ chức quản lý sẽ rất ngắn.
Tương tự như vậy, nếu bạn chỉ mới bắt đầu, phần thông tin cơ bản của bạn sẽ ngắn gọn. Vì vậy, viết một kế hoạch kinh doanh không phải lúc nào cũng có nghĩa là tạo ra một tài liệu khổng lồ, phức tạp, đặc biệt là nếu bạn đang làm việc với quy mô nhỏ đến hết quy mô.
Một kế hoạch kinh doanh có thể được coi là một quá trình, không chỉ là một sản phẩm. Ngay cả khi bạn không có ý định nộp đơn xin vay tiền hoặc tài trợ (thường đòi hỏi một kế hoạch kinh doanh như là một phần của ứng dụng), viết một kế hoạch kinh doanh cho liên doanh trang trại nhỏ của bạn có thể giúp bạn, tốt, kế hoạch! Đó là mục đích: để giúp bạn suy nghĩ về nơi bạn muốn nông trại của bạn đi, những gì bạn hình dung cho tương lai - và làm thế nào, cụ thể, bạn có kế hoạch để đạt được điều đó.
Một phần tốt của quá trình lập kế hoạch kinh doanh được dành để thu thập thông tin về thị trường. Đây là một phần cực kỳ quan trọng trong việc đưa ra bất kỳ thực tế mơ ước nào về trang trại nhỏ. Bạn có thể muốn phát triển một sản phẩm cụ thể hoặc làm việc với một con vật cụ thể, đó cũng là điều cần xem xét. Phù hợp với thế mạnh và nguồn lực của bạn với những cơ hội tồn tại trong thế giới thực là chìa khóa để viết một kế hoạch kinh doanh thực sự hiệu quả và mạnh mẽ.
Một phần quan trọng khác của việc viết một kế hoạch kinh doanh là tầm nhìn. Khi bạn viết tuyên bố sứ mệnh kinh doanh của bạn, bạn cũng sẽ mất một thời gian để tầm nhìn: để nhìn vào tương lai.
Bạn muốn ở đâu trong 5 năm? 10 năm? 20 năm? Làm thế nào để bạn hình dung chi tiêu ngày làm việc của bạn? Bạn dự định sẽ không làm việc gì và bạn sẽ trông như thế nào? Suy nghĩ sâu sắc về các câu trả lời cho những câu hỏi này là rất quan trọng để không chỉ là dài hạn, mà là các mục tiêu bạn đặt ra cho năm nay.